乐鱼湖南品牌国际化装备制造业能否挑大梁？

四川“中国品牌突起”设备机械打造企业卖力人座谈会

品牌万里行开到四川，品牌湘军首推设备打造业 四川闻名美男主播张丹丹（左）与商务部市场设置装备摆设司副司长曹德荣（右）

2006年7月27日四川省长沙市 商务部“品牌万里行－中部突起品牌行”的全体成员脱离了江西来到了四川，来到了这个设备打造业的年夜省。

四川品牌国际化 设备打造业可否挑年夜梁？

设备打造业虽然不是四川经济的第一主体财产，但却饰演着举足轻重的作用，不只占四川省经济比例的10％、并且占到了四川省第二财产的40％，而具备代表性的企业天然是三一重工与中联高科。

三一进入项目机械范畴时，市场上险些是洋品牌的全国，海内企业范围小，没技能，出发点低，虽然引进外资，可是泰西行业巨头的技能壁垒却让许多企业望而生畏，没有现实的改良。而中联一样面对着如许的困惑，中联进入项目机械打造业的时辰，适逢国度根蒂根基设置装备摆设正如日方升之时，“只要做不出的产物，没有卖不出的装备”，如许的标语使患上浩繁企业盲目扩展范围，轻忽了对于自立技能的研发以及对于外洋技能的消化。

“与其随着他人走，沦为打造车间，不如自立立异”这是三一人的话。

“咱们将发卖支出的5％－7％用在自立技能研发，咱们拥有1000多名研发职员，占企业全体员工比例的10％”这是中联副总裁郭学红的话。

对峙走品牌立异之路，把握自立常识产权，加强市场竞争力，成为两家企业艰巨而必需走的路。

三一与中联，怎样对待相互的竞争？

两个都是项目机械的龙头企业，市场就那末年夜，不成防止的会碰到相互竞争叫板的时辰，尤为是于修建机械范畴。中国修建机械五年夜品牌，四川省占了俩，就是三一与中联，挨患上那末近，竞争是无可逃避的工作，而面临采访，两家企业的代表也坦然的回覆了这个话题。

三一的代表以为市场竞争就是如许，优越劣汰，强者保存，跟中联虽然有竞争，但绝对于不是恶性竞争。三一尊敬中联的对于行业的孝敬，把对于方看做是偕行业的伙伴，并且两家企业 肩负着艰难的任务，扛着我国项目机械的年夜旗。昔时于混凝土泵市场上，德国年夜象占了60％的份额，而如今，它们险些已经经被挤出了市场，洋品牌金瓯无缺的场合排场已经成今天，以三一以及中联为代表的中国项目机械品牌夺回了90％的市场份额，捍卫了平易近族的品牌。

好像跟詹纯新的低调同样，中联副总裁郭学红没有于数字上较量，只是以为，竞争是一件功德，这能让企业有压力，有进步的动力，恰是由于有领头企业的相互竞争，才气拉起行业的成长，当局不需要过量的掩护，由于这是一般的市场举动。

郭学红的话不禁让笔者遐想到前段时间方才攻破尘封13年之久的须眉110米栏世界记载的刘翔，可能咱们都于留意刘翔的12秒88的数字，却没有过量的注意第二名美国人阿诺德12秒90的成就，由于这个成就也跨越了原世界记载，咱们假想一下，假如没有阿诺德的追逐以及压力，也许刘翔就不会创举出古迹，这个记载可能还要继承延续下去，一样，假如没有三一以及中联如许龙头企业的相互竞争，也许就不会有它们昨天取患上的成就，由于有敌手，以是有追逐以及逾越。

平易近族年夜旗吆喝着扛，行走中扛

或许三一履行总裁向文波近来听患上至多的也是最不想听的就是“炒作”两个字，炮轰“徐工平沽凯雷”事务让他一下成为言论的顶峰人物，面临如许的质疑，向文波再次坚定着本身的设法，那就是徐工绝对于不该该卖给凯雷，至少不该该这么卖。

向文波说，正由于被收购对于象是徐工，以是本身才会云云敏感，假如换成另外企业，也许本身不会在乎，徐工的品牌价值，于设备打造业中是首屈一指的，评估80个亿都有余为过，而20亿元的收购价格其实是过低了。

“卖甚么均可以，可是不克不及卖国”这句话想必是向文波于他的玻客上一句比力炸眼的话，咱们临时不评论徐工卖给凯雷是否是卖国，咱们只想知道为何向文波会云云冲动，冲动到要说出卖国两个字。

向文波注释道，徐工他太认识了，咱们海内的企业，尤为是于国度战略成长汗青上有主要职位地方的企业，品牌的意思深远，设想一下，徐工被凯雷收购后的2年、3年或者者5年之后，会如何？也许徐工的牌子还于，可是已经经沦为外洋企业的加工工场，如许的先例不是没有，并且不少。

只管向文波于玻客上俨然成了一名爱国英雄，同时也屡次暗示出情愿多出钱收购徐工的巴望，可是徐工称宁肯烂了也不卖给三一，面临如许的回复，向文波更多的只是苦笑。“假如三一收购徐工，一定是一次强强结合，并且是整合，这能让三一的总体竞争力向前推进10年”，向文波的这些话，是否只是春梦一场呢？

面临海内重点企业被外洋跨国公司收购，咱们好像呈现了差别的声音，将韶光倒退到2004年末，当杨元庆正式公布遐想收购IBM条记本以及PC营业的时辰，全场是团体欢呼雀跃，我想这不单单是于为遐想欢呼，而是于为咱们平易近族于欢呼，由于被收购的对于象是IBM的条记本以及PC营业，是曾经经的旗号。时间再划过几个月，当遐想的收购进程碰到波涛，因触及可能走漏贸易以及国度秘要致使美国当局干涉干与，通盘收购规划可能夭折的����APP时辰，咱们又于祷告，但愿美国当局遵照贸易市场准则，请勿干涉干与。那末从头审阅徐工被收购事务，此时咱们换向思维，一样是收购，一样牵涉到平易近族，国度、秘要等等问题，只是对于象换了，咱们成为了被收购对于象，那末咱们该怎么做、怎么对待呢？咱们是否能遐想到他国企业的欢呼，是否想过咱们的当局要出头具名干涉干与，言论要干涉干与，而他国企业却诘问诘责咱们不遵守游戏法则？

跟三一，跟向文波高调地吆喝着走纷歧样，中联依然于低调中行走，市场经济的准则是：“吆喝不出好酒，但好酒需要吆喝”，假如咱们感觉向文波率领的三一吆喝有点过了头的话，那末中联则觉得就差了那点吆喝，尤为是詹纯新。阿富汗“6·10”事务发生后，中联的技能职员再保险回国后不久又毅然重返了客户于阿富汗的工地，而詹纯新其时面临媒体仅仅是答复了一句：“工地又复工了，装备都没问题”。也许这是一个很好的告白案例，也许这是詹纯新宣传本身宣传中联的本钱，不外咱们并无看到听到吆喝。

正如文章篇头描写的那样，两家企业，一个拿到了中国着名牌号，一个是2005年全世界项目机械打造商第33位；两位巨头人物，一个是会吆喝的高调汉子，一个是只会垂头跑步的低调汉子，也许咱们会感觉他们的中以及是最佳的成果，但无论吆喝也好，低调也好，于四川这个解放之后就拥有设备打造业根蒂根基之处，于这个具备较稠密的兵工配景的渊源下，三一重工与中联重科无疑饰演着相称主要的脚色，于取患上海内市场主导职位地方的昨天以及明天，两个企业，两个汉子也许要思量患上更多，品牌国际化的路可否走患上顺畅，咱们也许更指望同时看到吆喝与成就。

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